EL DIAGNOSTICO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1) Se define el objeto o problema central del análisis es decir se describe y se explica el problema central, para poder actuar sobre él a través de estrategias y proyectos de acción.
2) Se define la hipótesis en torno a causas y efectos del problema, es decir se establecen las relaciones causales entre el problema central y los problemas asociados que aluden a las posibles causas y efectos del problema central. .
3) Se identifican las variables e indicadores que dan cuenta del problema y de las relaciones establecidas dando validez a tales relaciones utilizando datos cuanti y cualitativos, es decir una recolección organizada de información.
4) Se recolectan y clasifican la información en forma sistematizada.
5) Se presentan los datos y análisis. Una técnica de gran utilidad al componente explicativo del diagnóstico que analiza sus causas y efectos es la metodología denominada construcción del Árbol de Problemas.